Cette formation d'une journée propose une approche concrète et opérationnelle de la gestion de projet, combinant méthodes traditionnelles et agiles. Les participants apprennent à structurer leurs projets, prioriser les tâches, anticiper les risques et communiquer efficacement avec les parties prenantes. À travers des exercices pratiques et des études de cas tirés de l'expérience terrain, l'objectif est de fournir des outils immédiatement applicables pour améliorer la productivité et réduire les délais de livraison. La formation s'adresse aux professionnels confrontés à des projets complexes ou répétitifs, souhaitant optimiser leur organisation et leur collaboration.
Professionnels souhaitant acquérir des méthodes éprouvées pour piloter des projets de manière efficace et structurée.
Aucun prérequis technique spécifique. Une expérience basique en gestion de projet ou en travail d'équipe est un atout.
Définition des objectifs et des livrables. Identification des parties prenantes et de leurs attentes. Structuration d’un projet avec la méthode SMART. Création d’un plan de projet initial : tâches, échéances, responsables. Introduction aux méthodes classiques (cycle en V) et agiles (scrum, kanban).
Comparaison des méthodes (classique vs agile) et critères de choix. Présentation d’outils concrets : Gantt, diagramme de PERT, tableaux Kanban, backlog produit. Atelier pratique : construction d’un tableau de bord projet avec un outil simple. Gestion des dépendances entre tâches et des délais serrés.
Technique de priorisation (matrice Eisenhower, MoSCoW). Identification des ressources critiques (humaines, financières, matérielles). Équilibrage charge/capacité. Atelier : simulation de répartition des ressources sur un projet réel.
Identification proactive des risques (brainstorming, SWOT). Évaluation de leur probabilité et impact. Élaboration d’un plan de contingence. Atelier : analyse de risques sur un cas concret.
Réunions efficaces : ordre du jour, reporting, comptes-rendus. Outils de suivi : indicateurs clés (KPI), tableaux de bord en temps réel. Gestion des comptes-rendus et des feedbacks. Bonnes pratiques pour maintenir l’engagement des équipes.
Évaluation des acquis par un quiz final et une étude de cas pratique à restituer en groupe.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.