Cette formation propose une méthode concrète pour repenser les processus RH (recrutement, gestion des talents, bien-être au travail, égalité professionnelle) à travers le prisme de la responsabilité sociétale. Les participants apprendront à identifier les leviers d’action adaptés à leur structure, en s’appuyant sur des indicateurs tangibles et des cas réels. L’objectif est de rendre la RSE accessible à tous les niveaux hiérarchiques, sans jargon excessif, pour en faire un levier de cohésion interne et d’attractivité externe. L’accent sera mis sur l’agilité : chaque entreprise repartira avec un plan d’action personnalisé, évolutif et mesurable.
Entreprises souhaitant transformer leur politique RH en un levier de responsabilité sociétale et de performance durable.
Aucun prérequis spécifique. Ouverture d’esprit et volonté d’engager une réflexion stratégique.
Analyse des fondements de la RSE appliquée aux RH : cadre légal, normes (ISO 26000, GRI), et attentes des parties prenantes. Identification des leviers RH impactés : recrutement, formation, diversité, qualité de vie au travail. Exercice de cartographie des enjeux spécifiques à l’entreprise.
Méthodologie pour prioriser les actions : matrice d’impact/urgence. Déclinaison opérationnelle par processus RH (ex : intégration des critères RSE dans les offres d’emploi, évaluation des fournisseurs RH éthiques). Travail en sous-groupes sur des cas réels pour élaborer un plan adapté. Présentation des indicateurs de suivi clés.
Outils pour suivre les initiatives : tableaux de bord, audits internes. Stratégies de communication interne (sensibilisation, feedback des salariés) et externe (rapport RSE, storytelling). Focus sur l’engagement des managers comme relais de la démarche.
Évaluation formative via des études de cas et un quiz final pour valider l’acquisition des compétences.
Formation certifiée Qualiopi, finançable OPCO.